{"id":16715,"date":"2025-01-27T15:44:09","date_gmt":"2025-01-27T15:44:09","guid":{"rendered":"https:\/\/orise.com\/?page_id=16715"},"modified":"2025-01-27T17:01:40","modified_gmt":"2025-01-27T17:01:40","slug":"leistungen","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/orise.com\/de\/process-optimization\/process-optimization-blsg\/leistungen\/","title":{"rendered":"Leistungen"},"content":{"rendered":"
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\n Leistungen <\/h1>\n

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\n Mehr erfahren<\/span>\n \"\"\n\n <\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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Seit 2004 vertrauen namhafte Unternehmen weltweit auf unsere Expertise<\/p>\n <\/div>\n

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Pragmatisch \u2013 messbar \u2013 nachhaltig<\/h2>\n

Unsere Kernkompetenzen haben wir uns durch jahrelange praktische Berufserfahrung und Weiterbildungen erarbeitet. Unsere Umsetzungserfahrung hilft uns bei der Konzeption. Wir begleiten Ihre Projekte \u00fcber die gesamte Laufzeit und unterst\u00fctzen Sie in allen Projektphasen: von der Planung \u00fcber die Umsetzung bis zur Anlaufabsicherung.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n\n\n

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\n Zweit\u00e4giges Produktions-\/ Logistikassessment <\/h2>\n
\n Unser Unternehmen bietet ein umfassendes zweit\u00e4giges Lean Produktions- & Logistik Assessment an, das speziell darauf ausgelegt ist, die Effizienz und Effektivit\u00e4t Ihrer Produktions- und Logistikprozesse zu verbessern. <\/div>\n <\/div>\n
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\n Ziel des Assessments <\/div>\n
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Das Hauptziel unseres Assessments ist es, ein sehr gutes Verst\u00e4ndnis \u00fcber Ihre Produktion und die aktuelle Situation in Ihrem Unternehmen zu erlangen. Unsere erfahrenen Berater identifizieren gezielt Potenziale, die Ihnen helfen, Ihre Prozesse zu optimieren und Ihre Wettbewerbsf\u00e4higkeit zu steigern.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n

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\n Ablauf des Assessments <\/div>\n
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Zwei erfahrene Berater unseres Teams besuchen Ihr Unternehmen f\u00fcr zwei Tage. W\u00e4hrend dieser Zeit f\u00fchren sie eine detaillierte Analyse Ihrer aktuellen Prozesse durch und identifizieren gezielt Bereiche mit Verbesserungspotenzial. Dabei setzen sie verschiedene bew\u00e4hrte LEAN-Methoden ein, darunter:<\/p>\n

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  • IST-Aufnahme und Verst\u00e4ndnis Ihrer Prozesse (z.B. Gemba Walk, Wertstromanalyse, Root Cause Analysis)<\/li>\n
  • Analyse der bestehenden Prozesse (z.B. Datenanalysen, Spaghetti Diagramm, Zeitmessungen)<\/li>\n
  • Auswahl Fokusbereiche<\/li>\n
  • Detaillierung Zielzustand Fokusbereiche und Ableitung konkreter Ma\u00dfnahmen<\/li>\n
  • Ausarbeitung der Ma\u00dfnahmen und Quantifizierung des entstehenden Potenzials<\/li>\n<\/ul>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n
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    \n Vorteile f\u00fcr Sie als Kunde <\/div>\n
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    • Geringes Risiko und Bindung:<\/b>\u00a0Unser Assessment erfordert nur einen minimalen zeitlichen und finanziellen Aufwand von Ihrer Seite. Es bietet Ihnen die M\u00f6glichkeit, wertvolle Einblicke und konkrete Verbesserungsvorschl\u00e4ge zu erhalten, ohne langfristige Verpflichtungen einzugehen.<\/li>\n
    • Minimaler interner Ressourcenbedarf:<\/b>\u00a0Da unsere Berater den Gro\u00dfteil der Analysearbeit \u00fcbernehmen, ist der Bedarf an internen Ressourcen gering. Ihr Team kann sich weiterhin auf die t\u00e4glichen Aufgaben konzentrieren, w\u00e4hrend wir die Effizienzpotenziale aufdecken.<\/li>\n
    • Garantierte Ma\u00dfnahmen mit nachgewiesenem Potenzial:<\/b>\u00a0Am Ende des Assessments pr\u00e4sentieren wir Ihnen zwei spezifische Ma\u00dfnahmen, die detailliert beschrieben sind und deren Potenzial nachweislich belegt ist. Diese Ma\u00dfnahmen sind praxisnah und direkt umsetzbar, sodass Sie sofort von den identifizierten Verbesserungen profitieren k\u00f6nnen.<\/li>\n<\/ul>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n
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      \n Ihr Nutzen <\/div>\n
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      Durch unser Lean Produktions- & Logistik Assessment erhalten Sie wertvolle Einblicke in Ihre Prozesse, die Ihnen helfen, Kosten zu senken, Durchlaufzeiten zu verk\u00fcrzen und die Qualit\u00e4t Ihrer Produkte zu steigern. Mit unseren ma\u00dfgeschneiderten Empfehlungen legen Sie den Grundstein f\u00fcr eine nachhaltige Optimierung Ihrer Produktions- und Logistikprozesse.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n\n\n

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      \n Industrial Internet of Things (IIOT) Assessment <\/h2>\n
      \n Auf in die digitale Zukunft!
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      \r\nMit unserem Industrial Internet of Things (IIOT) Assessment bieten wir Ihnen eine umfassende \u00dcberpr\u00fcfung Ihres digitalen Reifegrades, definieren einen Zielzustand und erarbeiten eine Umsetzungsroadmap. Wir zeigen Ihnen, welche individuellen digitalen L\u00f6sungen Ihre Prozesse in Zukunft optimal unterst\u00fctzen k\u00f6nnen. <\/div>\n <\/div>\n
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      \n Ziel des Assessments <\/div>\n
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      Das Hauptziel unseres Assessments ist es, Ihnen eine Vision und einen Fahrplan f\u00fcr Ihre digitale Zukunft mitzugeben. So k\u00f6nnen sie fokussiert auf ein Zielbild hinarbeiten und Ihre Ressourcen hierf\u00fcr optimal einsetzen.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n

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      \n Ablauf des Assessments <\/div>\n
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      Zwei erfahrene Berater unseres Teams besuchen Ihre Produktionsst\u00e4tte f\u00fcr drei Tage. W\u00e4hrend dieser Zeit f\u00fchren sie eine detaillierte Analyse Ihrer aktuellen Prozesse durch und identifizieren gezielt Bereiche mit Verbesserungspotenzial. Ziel ist es zun\u00e4chst, Ihre Prozesse und Informationsfl\u00fcsse in G\u00e4nze zu verstehen und wenn m\u00f6glich, weitestgehend zu verschlanken, bevor diese digitalisiert werden. Daraufhin erarbeiten wir mit Ihnen m\u00f6gliche digitale L\u00f6sungen, die Sie in Ihrem Prozess optimal unterst\u00fctzen. Daraus wird ein Zielbild erzeugt und Konkrete Umsetzungsma\u00dfnahmen abgeleitet.<\/p>\n

      Das Vorgehen im Detail:<\/p>\n

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      • IST-Analyse:\u00a0<\/b>\u00dcberpr\u00fcfung der Digitalisierungsstrategie. \u00dcberpr\u00fcfung der Prozesse und Pain Points in einem Gemba Walk (Datenverf\u00fcgbarkeit und Nutzung, IT-Systemlandschaft, KPI-Visualisierung)<\/li>\n
      • Digitalisierungs- Use Cases:<\/b>\u00a0 Definition von Anwendungsf\u00e4llen, die die Schmerzpunkte treffen, z. B. Datenspeicherung, Dashboarding, Maschinensteuerung, maschinelles Lernen. Bewertung der Ma\u00dfnahmen und Anwendungsf\u00e4lle nach Kosten und Nutzen<\/li>\n
      • Ziel Systemarchitektur:<\/b>\u00a0Zielprozess der Wertsch\u00f6pfung durch Nutzung von Daten, Personas, Prozessen und Anforderungen. Optimierungsr\u00fcckstand (KPI-Potenziale). Zielsystem-Architektur (Alle beteiligten Systeme,\u00a0 Arten von Maschinenschnittstellen, Hauptdatenfl\u00fcsse)<\/li>\n
      • Umsetzungs-Roadmap:\u00a0<\/b>Priorisierung und B\u00fcndelung der Ma\u00dfnahmen und Anwendungsf\u00e4lle zur Festlegung der wichtigsten Implementierungsschritte. Z.B. IIoT-Architektur, Anwendungsf\u00e4lle, Wertstrom. Definition von MVP \u2013 Infrastruktur und Architektur. Beschreibung der Implementierungsanforderungen sowie Einrichtung des Implementierungsprojekts.<\/li>\n<\/ul>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n
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        \n Vorteile f\u00fcr Sie als Kunde <\/div>\n
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        • Geringes Risiko und Bindung:<\/b>\u00a0Unser Assessment erfordert nur einen minimalen zeitlichen und finanziellen Aufwand von Ihrer Seite. Es bietet Ihnen die M\u00f6glichkeit, wertvolle Einblicke und konkrete Verbesserungsvorschl\u00e4ge zu erhalten, ohne langfristige Verpflichtungen einzugehen.<\/li>\n
        • Umfangreiche Expertise<\/b>: Mit der Process Automatin Solutions als Mutterkonzern vereinen wir Expertise in den Bereichen Digitalisierung und Automatisierung mit unserer Erfahrung aus Lean Management und Lean Production. Diese einzigartige Kombination unterst\u00fctzt Sie dabei, ein ganzheitliches Zielbild f\u00fcr Prozesse, Automatisierung und Digitalisierung zu erstellen.<\/li>\n
        • Bei Ihnen vor Ort:\u00a0<\/b>Wir sind eine Umsetzungsberatung, die Ihrer Mitarbeiter tief in die L\u00f6sungsfindung miteinbezieht und sie so zum Teil der L\u00f6sung macht. Das erh\u00f6ht nicht nur den Umsetzungserfolg, sondern auch die Motivation der Mitarbeiter<\/li>\n
        • Maximale Effizienz:\u00a0<\/b>Mit Ihnen vor Ort erzielen wir schnell vorzeigbare Ergebnisse, die Ihre Kostenauswirkungen schnell zeigen.<\/li>\n<\/ul>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n
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          \n Ihr Nutzen <\/div>\n
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          Durch unser IIOT Assessment erhalten Sie wertvolle Einblicke in Ihre Prozesse, die Ihnen helfen, Kosten zu senken, Durchlaufzeiten zu verk\u00fcrzen und die Qualit\u00e4t Ihrer Produkte zu steigern. Mit unseren ma\u00dfgeschneiderten digitalen Empfehlungen legen Sie den Grundstein f\u00fcr eine nachhaltige Digitalisierung Ihrer Prozesse.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n\n\n

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          \n Operational Excellence <\/h2>\n <\/div>\n\n
          \n Plagen Sie hohe R\u00fcst- und Ausfallzeiten, hoher Ausschuss, unn\u00f6tig lange Transportwege und zu hohe Best\u00e4nde? Diese Verschwendungsarten sind h\u00e4ufige Ursachen f\u00fcr Effizienzverluste in der Produktion.
          \r\n
          \r\nGewinnen Sie Klarheit \u00fcber das Effizienzpotential Ihres Wertsch\u00f6pfungsprozesses und die gr\u00f6\u00dften Effizienzhebel in Ihren direkten und indirekten Bereichen. Gestalten Sie mit uns Ihre Prozesse schlanker, flexibler und kundenorientierter. Folgen Sie einem klaren Zielbild, heben Sie die Potentiale und verbessern Sie Ihre Position im Wettbewerb. Realisieren Sie ergebniswirksame Ma\u00dfnahmen und gestalten Sie ein zukunftsf\u00e4higes Wertsch\u00f6pfungsnetzwerk. <\/div>\n <\/div>\n\n
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          \n Unsere Leistungen im Detail <\/h2>\n <\/div>\n
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          • Effizienzsteigerung und Kostensenkung<\/b>: Identifikation von Verschwendung und Verbesserungspotentialen. Optimierung des Wertstroms.<\/li>\n
          • Lean Administration<\/b>: Eliminierung von repetitiven und nicht standardisierten T\u00e4tigkeiten. Einf\u00fchrung unterst\u00fctzender IT-Prozesse. Einsparung indirekter Verwaltungskosten.<\/li>\n
          • Werkstrukturplanung:\u00a0<\/b>Grob- und Feinlayoutplanung im Green- und Brownfield zur Umsetzung des idealen Wertstroms. Ableiten von Anforderungen an die Geb\u00e4udestruktur.<\/li>\n
          • Produktionsplanung, -steuerung und Disposition<\/b>: Konzeption der Prozesse und Ausgestaltung der IT-Systeme. Austaktung von Produktionssystemen. Sicherstellen der Materialverf\u00fcgbarkeit.<\/li>\n<\/ul>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n
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            • Fertigungs- und Montagesystemplanung<\/b>: Optimierung von Arbeitsplatz- und Bereichslayouts. Ressourcenkalkulation. Austaktung der Arbeitsstationen.<\/li>\n
            • TPM, Instandhaltung und Qualit\u00e4tsverbesserung:<\/b>\u00a0Entwicklung von Instandhaltungspl\u00e4nen. Verbesserung der Anlagenverf\u00fcgbarkeit (OEE). Reduktion von Fehlerraten und Ausschuss.<\/li>\n
            • Produktionsstrategie:\u00a0<\/b>Gestaltung von zukunftsf\u00e4higen Produktionsstrategien. Transformationsbegleitung vom Ist- zum Soll-Zustand.<\/li>\n
            • Standort-Aufbauorganisation:\u00a0<\/b>Definition einer schlanken Zielorganisation f\u00fcr Ihren Standort. Festlegen von Rollen, Aufgaben und Kompetenzen.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n
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              \n Standort- und Fabrikplanung <\/h2>\n <\/div>\n\n
              \n Produzieren Sie in der N\u00e4he Ihrer Kunden? Verf\u00fcgen Ihre Standorte \u00fcber schlanke und gerichtete Material- und Informationsfl\u00fcsse? Sind Ihre Fertigungskapazit\u00e4ten kundenorientiert und flexibel gestaltet?
              \r\n
              \r\nStandort- und Fabrikplanungsentscheidungen haben strategische, langfristige Auswirkungen. Wir helfen Ihnen dabei, alle wichtigen Faktoren zu ber\u00fccksichtigen. Ergebnis ist eine optimale Standortauswahl im Hinblick auf maximale Effizienz und eine stabile Produktion. Im Fokus stehen schlanke und gerichtete Material- und Informationsfl\u00fcsse sowie die maximale Kundenorientierung. <\/div>\n <\/div>\n\n
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              \n Unsere Leistungen im Detail <\/h2>\n <\/div>\n
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              • Werkstrukturplanung:\u00a0<\/b>Grob- und Feinlayoutplanung im Green- und Brownfield zur Umsetzung des idealen Wertstroms. Ableiten von Anforderungen an die Geb\u00e4udestruktur.<\/li>\n
              • Standortauswahl und Footprint:<\/b>\u00a0Ermittlung von Standortfaktoren. Festlegung der Standortstrategie. Definition eines zukunftsf\u00e4higen Standortes. Validierung der Erweiterbarkeit.<\/li>\n
              • Produktionsplanung, -steuerung und Disposition<\/b>: Konzeption der Prozesse und Ausgestaltung der IT-Systeme. Austaktung von Produktionssystemen. Sicherstellen der Materialverf\u00fcgbarkeit.<\/li>\n
              • Produktionsstrategie:\u00a0<\/b>Gestaltung von zukunftsf\u00e4higen Produktionsstrategien. Transformationsbegleitung vom Ist- zum Soll-Zustand.<\/li>\n
              • Fertigungs- und Montagesystemplanung<\/b>: Optimierung von Arbeitsplatz- und Bereichslayouts. Ressourcenkalkulation. Austaktung der Arbeitsstationen.<\/li>\n<\/ul>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n
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                • Supply Chain Design und Logistikplanung:\u00a0<\/b>Optimale Gestaltung der Lieferkette. Absicherung einer robusten Produktionsversorgung. Erh\u00f6hung der Reaktionsf\u00e4higkeit. Reduktion von Best\u00e4nden.<\/li>\n
                • Standort-Aufbauorganisation:\u00a0<\/b>Definition einer schlanken Zielorganisation f\u00fcr Ihren Standort. Festlegung von Rollen, Aufgaben und Kompetenzen.<\/li>\n
                • Simulation:\u00a0<\/b>Abbildung von Material- und Informationsfl\u00fcssen. Dimensionierung und Absicherung von Leistungsanforderungen sowie Stressszenarien. Feinjustierung von Systemparametern.<\/li>\n
                • Smart Factory:\u00a0<\/b>Informationsvernetzung in der Fabrik (IoT\/ IoS). Automatisierung durch Robotik. Digitalisierung des Shopfloors. Identifikation von Use Cases. Umsetzungsbegleitung.<\/li>\n<\/ul>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n\n\n
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                  \n Supply Chain Management und Logistikplanung <\/h2>\n <\/div>\n\n
                  \n Die Komplexit\u00e4t Ihrer Supply Chain zu beherrschen fordert Sie heraus? Sie haben Schwierigkeiten Ihrer Materialverf\u00fcgbarkeit sicherzustellen?
                  \r\n
                  \r\nWir helfen Ihnen dabei, eine resiliente Supply Chain umzusetzen, die Ihre Produktion robust versorgt. Dazu sorgen wir f\u00fcr Transparenz entlang der gesamten Supply Chain, etablieren definierte Best\u00e4nde und minimieren mit Ihnen logistische Risiken.
                  \r\n
                  \r\nSie besitzen bereits eine zuverl\u00e4ssige und robuste Supply Chain? Dann unterst\u00fctzen wir Sie dabei die Besten zu werden. Gemeinsam heben wir Effizienzpotentiale, z.B. durch smarte Digitalisierungsl\u00f6sungen, erh\u00f6hen die Liefertreue und finden den gesamtkostenoptimalen Betriebspunkt. <\/div>\n <\/div>\n\n
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                  \n Unsere Leistungen im Detail <\/h2>\n <\/div>\n
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                  • Supply Chain Design und Implementierung:\u00a0<\/b>Entwicklung und Umsetzung einer Sourcingstrategie. Vorbereiten von Make-or-buy Entscheidungen.<\/li>\n
                  • Supply Chain Risikomanagement und Resilienz:<\/b>\u00a0Bewertung der logistischen Risiken. Konzeption resilienter Strukturen. Stresstests der Lieferkette.<\/li>\n
                  • Supply Chain Nachhaltigkeit:\u00a0<\/b>Analyse des CO2-Footprints. Kalkulation des Nachhaltigkeitsreifegrads. Auswahl und Evaluation nachhaltiger Lieferanten.<\/li>\n
                  • Supply Chain Steuerung, Monitoring und Bestandsmanagement:\u00a0<\/b>Supply Chain Analyse und Bewertung. Definition von Optimierungsma\u00dfnahmen. Umsetzungsbegleitung.<\/li>\n
                  • Digitale Supply Chain:<\/b>\u00a0 Prozessanalyse und \u2013monitoring. Prozessstandardisierung (z.B. f\u00fcr SAP EWM). Schnittstellenanbindung (z.B. EDI, OpenAPI). Integration eines digitalen Zwillings.<\/li>\n<\/ul>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n
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                    • Logistikkonzeption:\u00a0<\/b>Erstellung der Masterplanung. Entwurf von Grobkonzepten. Feinplanung und Anbieterauswahl. Umsetzungsbegleitung. Abnahme durch Leistungs- und Verf\u00fcgbarkeitstests.<\/li>\n
                    • Lagerplanung- und Dimensionierung:\u00a0<\/b>Technikauswahl (z.B. AKL, HRL, Shuttle). Dimensionierung der Kapazit\u00e4ten, Dynamik und Ressourcen. Bestandsoptimierung.<\/li>\n
                    • Produktionslogistik:\u00a0<\/b>Technikauswahl (z.B. Routenzug, FTF). Definition der Materialbereitstellungsprozesse. Dimensionierung \u00fcber Logistik-MTM. Planung der Infrastruktur (z.B. f\u00fcr Navigation).<\/li>\n
                    • Automatisierung von Logistikprozessen:\u00a0<\/b>Identifikation von Automatisierungspotentialen. Umsetzung smarter Automatisierungsl\u00f6sungen. Automatisierung von Informations- und Materialfl\u00fcssen.<\/li>\n
                    • Simulation:\u00a0<\/b>Abbildung von Material- und Informationsfl\u00fcssen. Dimensionierung und Absicherung von Leistungsanforderungen sowie Stressszenarien. Feinjustierung von Systemparametern.<\/li>\n<\/ul>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n\n\n
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                      \n Digitalisierung und Industrie 4.0 <\/h2>\n <\/div>\n\n
                      \n Die Digitalisierung Ihrer Prozesse ist ein entscheidender Wettbewerbsfaktor. Doch die Auswahl der richtigen Digitalisierungsstrategie und die Umsetzung von Digitalisierungsprojekten k\u00f6nnen eine H\u00fcrde darstellen.
                      \r\n
                      \r\nWir finden mit Ihnen die gr\u00f6\u00dften Digitalisierungspotentiale in Ihrem Unternehmen und schaffen ein Digitalisierungsvision, damit Sie mit einem klaren Fahrplan digitalisieren. Wir w\u00e4hlen mit Ihnen geeignete L\u00f6sungen herstellerunabh\u00e4ngig aus, die den optimalen Fit f\u00fcr Ihr Unternehmen darstellen und steuern den Ausschreibungs- und Entscheidungsprozess sowie die Umsetzung des Projekts. Ergebnis sind hohe Effizienzeinsparungen und Zeitersparnisse sowohl in operativen Produktions- und Logistikbereichen als auch in der Administration. <\/div>\n <\/div>\n\n
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                      \n Unsere Leistungen im Detail <\/h2>\n <\/div>\n
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                      • Quick Check Digitalisierung:\u00a0<\/b>\u00a0Bewertung des digitalen Reifegrads. Identifikation von Digitalisierungspotentialen.<\/li>\n
                      • Digitalisierungsstrategie:<\/b>\u00a0Entwerfen der Vision. Erstellen der Roadmap. Entwicklung des digitalen Portfolios. Gestaltung des digitalen Ver\u00e4nderungsprozesses.<\/li>\n
                      • Implementierung effizienter Digitalisierungsl\u00f6sungen:<\/b>\u00a0Datenmonitoring mit Data- und Process-Mining. Einsatz von KI-Algorithmen. Automatisierung repetitiver Aktivit\u00e4ten durch RPA-L\u00f6sungen.<\/li>\n<\/ul>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n
                        \n
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                        • Digitale Supply Chain:<\/b>\u00a0Prozessanalyse und \u2013monitoring. Prozessstandardisierung (z.B. f\u00fcr SAP EWM). Schnittstellenanbindung (z.B. EDI, OpenAPI). Integration eines digitalen Zwillings.<\/li>\n
                        • Smart Factory:\u00a0<\/b>Informationsvernetzung in der Fabrik (IoT\/ IoS). Automatisierung durch Robotik. Digitalisierung des Shopfloors. Identifikation von Use Cases. Umsetzungsbegleitung.<\/li>\n
                        • Simulation:\u00a0<\/b>Abbildung von Material- und Informationsfl\u00fcssen. Dimensionierung und Absicherung von Leistungsanforderungen sowie Stressszenarien. Feinjustierung von Systemparametern.<\/li>\n<\/ul>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n\n\n
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                          \n Projekt- und Transformationsmanagement <\/h2>\n
                          \n Ein konsequentes Projekt- und Transformationsmanagement ist die Basis f\u00fcr jedes erfolgreiche Projekt. Komplexe Projekte k\u00f6nnen sich aufgrund neuer Herausforderungen und einer hohen Beharrungsenergie im Unternehmen jedoch in die L\u00e4nge ziehen. Dabei werden die eigentlichen Ziele oft aus den Augen verloren.
                          \r\n
                          \r\nWir helfen Ihnen dabei, Ziele SMART zu formulieren und diese konsequent bis zur Erreichung zu verfolgen. Wir behalten Termine und Kosten f\u00fcr Sie im Auge und sichern damit den Projekterfolg. Wir sorgen f\u00fcr transparente und einfache Kommunikation unter allen Projektbeteiligten. Durch ein zielgerichtetes Changemanagement adressieren wir alle Stakeholder und machen Betroffene zu Beteiligten! <\/div>\n <\/div>\n
                          \n
                          \n
                          \n Individueller Projektmanagementansatz <\/div>\n
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                          \n

                          Agiles und hybrides Projektmanagement. Klassisches Projektmanagement. Termin- und Kosten\u00fcberwachung und \u2013einhaltung. Einhaltung von IPMA Standards.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n

                          \n
                          \n Assessment Portfolio-, Programm- und Projektmanagement <\/div>\n
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                          \n

                          Bewertung des Projektportfolios und des Beitrags zur Unternehmensstrategie. Etablierung von Projektmanagementstandards.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n

                          \n
                          \n Transformations- und Changemanagement <\/div>\n
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                          \n

                          Methodische Begleitung und Unterst\u00fctzung des Ver\u00e4nderungsprozesses. Schulung und Motivation von Mitarbeitern.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n\n\n

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                          \n Unternehmensentwicklung <\/h2>\n
                          \n Die nachhaltige Entwicklung Ihres Unternehmens basiert auf langfristigen Entscheidungen. Wir helfen Ihnen dabei, diese Entscheidungen auf Basis von fundierten Daten und langj\u00e4hriger Erfahrung zu treffen. So erhalten Sie Sicherheit in Struktur- und Investitionsentscheidungen. Resultate sind eine zukunftsweisende Organisation und Strategie, die zu Effizienzsteigerungen, Kostensenkungen und somit zur Verbesserung Ihrer Wettbewerbs- und Ertragssituation f\u00fchren. Wir helfen Ihnen, den optimalen Betriebspunkt in Ihrem Unternehmen zu erreichen. <\/div>\n <\/div>\n
                          \n
                          \n
                          \n Restrukturierung und Sanierung <\/div>\n
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                          \n

                          Analyse und Reduktion von Material-, Fertigungs- und Logistikkosten. Ausrichten des Organigramms und Headcounts auf eine schlanke Organisation.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n

                          \n
                          \n Reorganisation von Unternehmensbereichen <\/div>\n
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                          \n

                          Verbesserung der Bereichskommunikation. Abgrenzung der Schnittstellen und Verantwortlichkeiten. Einf\u00fchrung eines internen Kunden-Lieferantenprinzips.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n

                          \n
                          \n Standort-Aufbauorganisation <\/div>\n
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                          \n

                          Definition einer schlanken Zielorganisation f\u00fcr Ihren Standort. Festlegen von Rollen, Aufgaben und Kompetenzen.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n

                          \n
                          \n Investitionsentscheidungen <\/div>\n
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                          \n

                          ROI- und Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen. Kostenvergleichsrechnungen. Pr\u00fcfung F\u00f6rder- und Finanzierungsma\u00dfnahmen.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n

                          \n
                          \n Potentialbewertung <\/div>\n
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                          \n

                          Durchf\u00fchren von Produktpreisbewertungen. Kalkulation eines realistischen EBIT-Potentials im Bereich Operations.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n\n\n

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                          \n Produkt- und Wertanalyse <\/h2>\n
                          \n Sie haben hohe Produktionskosten? Potentiellen Kunden ist Ihr Produkt zu hochpreisig?
                          \r\n
                          \r\nMaterial- und Fertigungskosten wirken sich massiv auf Ihren Deckungsbeitrag aus. Je geringer diese Kosten sind, desto gr\u00f6\u00dfer ist Ihr Spielraum f\u00fcr mehr Investitionen. Wir helfen Ihnen, Ihre Produktkosten zu senken. So sichern Sie sich Wettbewerbsvorteile in einem umk\u00e4mpften Markt.
                          \r\n
                          \r\nZus\u00e4tzlich steigern wir den Wert und den Nutzen Ihrer Produkte f\u00fcr Ihre Kunden. Durch gezielte Abstimmung der Produktfunktionen auf die Bed\u00fcrfnisse der Kunden, erh\u00f6ht sich die Zahlungsbereitschaft signifikant. So gewinnen Sie neue Kunden \u2013 und binden diese nachhaltig an Ihr Unternehmen. <\/div>\n <\/div>\n
                          \n
                          \n
                          \n Wertanalyse <\/div>\n
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                          \n

                          Identifikation der Kundenbed\u00fcrfnisse. Funktionsanalyse und -definition Ihrer Produkte und Abgleich mit den Kundenbed\u00fcrfnissen. Entwicklung eines kundenorientierten Produktionsprozesses.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n

                          \n
                          \n Produktbestandteilsanalyse <\/div>\n
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                          \n

                          Analyse der Produktkosten. Benchmarking zu Wettbewerbern. Identifikation und Reduktion von Kostentreibern zur Erh\u00f6hung des Deckungsbeitrags.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n

                          \n
                          \n Produktnutzenanalyse <\/div>\n
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                          \n

                          Ermittlung und Steigerung des Kundenwerts (Value Proposition). Verbesserung der Marktpositionierung.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n

                          \n
                          \n Produktportfolioanalyse <\/div>\n
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                          \n

                          Steigerung der Rentabilit\u00e4t durch das Design eines strategischen und zukunftsf\u00e4higen Produktportfolios. Realisierung von Synergiepotentialen und Kosteneinsparungen.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":465,"featured_media":0,"parent":16713,"menu_order":1,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_cr_original_post":"","_cr_replace_post_id":"","_cr_replacing_post_id":"","footnotes":""},"class_list":["post-16715","page","type-page","status-publish","hentry"],"yoast_head":"\nLeistungen | Orise<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/orise.com\/de\/process-optimization\/process-optimization-blsg\/leistungen\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Leistungen\" \/>\n<meta property=\"og:url\" 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