S/4HANA richtig starten
Die richtigen Entscheidungen vor dem Projekt treffen
#ausgang
Nicht die Technik kostet Sie das Projekt – sondern die falsche Entscheidung
Welche Fragen stehen vor einer S/4HANA-Transformation wirklich im Raum?
Unternehmen beschäftigen sich häufig mit Fragen wie:
- Public Cloud oder Private Cloud?
- Greenfield oder Brownfield?
- Eigenbetrieb oder Managed Hosting?
- Wie hoch sind Aufwand und Risiken?
- Welche Systeme und Schnittstellen müssen berücksichtigt werden?
- Wie viel Standardisierung ist überhaupt möglich?
- Welche Rolle spielen Automatisierung und AI?
- Welche Investitionen kommen tatsächlich auf uns zu?
Das Vorprojekt macht aus Unsicherheit eine Entscheidungsgrundlage Erst verstehen. Dann entscheiden.
Ein S/4HANA-Vorprojekt schafft Transparenz über:
- Ziele und Anforderungen
- Systemlandschaft und Architektur
- Prozesse und Standardisierungspotenziale
- Technische Transformationstauglichkeit
- Betriebs- und Lizenzmodell
- Wirtschaftlichkeit und Roadmap
Das Ergebnis ist keine theoretische Analyse, sondern eine fundierte Entscheidungsgrundlage für Management und Projektverantwortliche.
Public Cloud oder Private Cloud?
SAP treibt Public Cloud als bevorzugtes Modell voran – schneller, günstiger, standardisiert.
Für viele Unternehmen ist das die richtige Wahl. Für andere wird der Fit-to-Standard-Zwang zur Falle, wenn zentrale Prozesse nicht ins Standardkorsett passen. Diese Entscheidung lässt sich nicht am Reißbrett treffen, sondern nur auf Basis einer ehrlichen Bewertung Ihrer Systemlandschaft und Prozessreife.
Public Cloud passt gut, wenn:
- Ihre Kernprozesse weitgehend standardisierbar sind
- Sie schnelle Time-to-Value und geringere Anfangsinvestition priorisieren
- Ihr Unternehmen mit vierteljährlichen Pflicht-Updates und begrenzter Individualisierung (BTP-Extensibility statt Custom Code) gut leben kann
- Sie einen echten Neustart wollen – Greenfield, ohne Altlasten aus der bestehenden Systemlandschaft
Private Cloud ist oft die bessere Wahl, wenn:
- Sie komplexe, differenzierende Prozesse haben, die Ihren Wettbewerbsvorteil ausmachen
- Custom Code oder branchenspezifische Erweiterungen unverzichtbar sind
- Sie mehr Kontrolle über Update-Zyklen und Systemlandschaft benötigen
- Eine Systemkonvertierung (Brownfield) statt Neuimplementierung ansteht
#buchen
Kostenfreies Erstgespräch buchen
Unser Ansatz
Andere sprechen über Methoden. Wir sprechen über Ihre Realität.
1
Auf der einen Seite steht die Komplexität im Unternehmen:
- gewachsene Systemlandschaften
- viele Schnittstellen
- Prozessbrüche und individuelle Lösungen
2
Auf der anderen Seite bringen wir zusammen:
- SAP‑Erfahrung
- System‑ und Integrationskompetenz
- Prozess- und Organisationsverständnis
#ansatz
Unser strukturierter Ansatz für Ihr S/4HANA-Vorprojekt
Der Mehrwert entsteht in der Verknüpfung – nicht in einem Standardmodell.
Verstehen: Ziele, Systeme und Rahmenbedingungen
Bevor über Public Cloud, Private Cloud, Greenfield oder Brownfield gesprochen wird, analysieren wir die aktuelle Ausgangssituation Ihres Unternehmens.
Inhalte
- Ziele und Transformationsstrategie
- Stakeholder und Anforderungen
- Systemlandschaft und Schnittstellen
- Zielarchitektur und Abhängigkeiten
Ergebnis
- Transparenz über Ist-Situation
- Gemeinsames Zielbild
- Klar definierter Projektumfang
Analysieren: Prozesse und Transformationsfähigkeit bewerten
In dieser Phase bewerten wir, wie gut Ihre Geschäftsprozesse und Systeme für eine S/4HANA-Transformation vorbereitet sind.
Inhalte
- End-to-End-Prozessanalyse
- Fit-to-Standard-Bewertung
- Automatisierungs- und AI-Potenziale
- Readiness Checks
- Risiken und Handlungsfelder
Ergebnis
- Transparente Fit-Gap-Analyse
- Bewertung der Transformationsreife
- Identifikation von Optimierungspotenzialen
Validieren: Kritische Themen absichern
Nicht alle Entscheidungen lassen sich auf Basis von Workshops treffen. Deshalb validieren wir zentrale Annahmen frühzeitig.
Inhalte
- Deep Dives
- Proof of Concepts
- Fachliche und technische Validierungen
- Betriebs- und Lizenzmodellberatung inkl. Public-Cloud-Eignungsprüfung
Ergebnis
- Reduzierte Projektrisiken
- Validierte Lösungsansätze
- Klare Aussagen zu Kosten und Betriebsmodellen
Entscheiden: Roadmap und Business Case entwickeln
Am Ende steht keine weitere Analyse, sondern eine belastbare Entscheidungsgrundlage für Management und Projektteam.
Inhalte
- Szenarienvergleich
- Business Case
- Budgetkorridor
- Transformationsroadmap
Ergebnis
- Empfehlung für den optimalen Transformationspfad
- Realistische Aufwands- und Budgetplanung
- Fundierte Managemententscheidung
#webinar
Viele S/4HANA-Projekte scheitern bereits vor dem eigentlichen Start.
Ihr Mehrwert
Nach der Auseinandersetzung mit dem Thema:
- verstehen Sie Ihre Systemlandschaft und Abhängigkeiten
- können Sie Aufwand und Risiken realistisch einschätzen
- treffen Sie Entscheidungen auf Basis von Klarheit
#kontakt
Ihr Ansprechpartner Mathias Fischer · Managing Director
