Aus Arbeitspaketen und Netzplanvorgängen werden die erforderlichen Kapazitäten automatisch abgeleitet. Dabei können die Bedarfe sowohl internen als auch externen Ressourcen zugeordnet werden.
Je nach Anforderung lassen sich die Kapazitätsbedarfe auf unterschiedlichen Ebenen planen:
Dadurch kann die Ressourcenplanung exakt an die Anforderungen des jeweiligen Unternehmens angepasst werden.
SAP PS stellt umfangreiche Standardauswertungen zur Verfügung, mit denen Projektleiter die aktuelle Ressourcensituation jederzeit im Blick behalten.
Auf einen Blick sichtbar sind:
Diese Transparenz schafft die Grundlage für eine realistische Projektplanung und eine frühzeitige Steuerung kritischer Situationen.
Werden Engpässe identifiziert, können sofort geeignete Maßnahmen eingeleitet werden:
Management und Projektverantwortliche erhalten damit eine belastbare Entscheidungsgrundlage für die Annahme neuer Projekte, die Verschiebung laufender Vorhaben oder die Erweiterung von Teams.
Budgets können direkt auf Projektebene gepflegt und unterschiedlichen Budgetarten zugeordnet werden.
Dabei unterstützt SAP PS verschiedene Planungsmethoden:
Zusätzlich sorgt eine Versionierung aller Budgetstände für maximale Transparenz und Nachvollziehbarkeit von Änderungen.
Für Projektverantwortliche stehen zahlreiche Standardberichte zur Verfügung, die jederzeit Auskunft über den aktuellen Budgetstatus liefern.
Dazu gehören unter anderem:
Die Informationen stehen in Echtzeit bereit und ermöglichen eine zuverlässige finanzielle Steuerung von Projekten.
Ein besonderer Vorteil von SAP PS ist die integrierte Budgetverfügbarkeitskontrolle.
Bereits während der Buchung von Kosten prüft das System automatisch, ob ausreichend Budget vorhanden ist. Dabei werden berücksichtigt:
Darüber hinaus kann die Budgetprüfung gezielt auf bestimmte Kontengruppen eingeschränkt werden, beispielsweise auf Aufwandskonten.
Das Ergebnis: Budgetüberschreitungen werden frühzeitig erkannt und können bereits vor ihrer Entstehung verhindert werden.
Unternehmen profitieren von:
Durch die enge Verzahnung von Ressourcen-, Termin- und Budgetplanung entsteht eine einheitliche Sicht auf alle projektrelevanten Kennzahlen. Das schafft mehr Planungssicherheit, höhere Transparenz und eine bessere Grundlage für den langfristigen Projekterfolg.
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