S/4HANA richtig starten
Die richtigen Entscheidungen vor dem Projekt treffen
#ausgang
Nicht die Technik kostet Sie das Projekt – sondern die falsche Entscheidung
Welche Fragen stehen vor einer S/4HANA-Transformation wirklich im Raum?
Unternehmen beschäftigen sich häufig mit Fragen wie:
- Public Cloud oder Private Cloud?
- Greenfield oder Brownfield?
- Eigenbetrieb oder Managed Hosting?
- Wie hoch sind Aufwand und Risiken?
- Welche Systeme und Schnittstellen müssen berücksichtigt werden?
- Wie viel Standardisierung ist überhaupt möglich?
- Welche Rolle spielen Automatisierung und AI?
- Welche Investitionen kommen tatsächlich auf uns zu?
Das Vorprojekt macht aus Unsicherheit eine Entscheidungsgrundlage Erst verstehen. Dann entscheiden.
Ein S/4HANA-Vorprojekt schafft Transparenz über:
- Ziele und Anforderungen
- Systemlandschaft und Architektur
- Prozesse und Standardisierungspotenziale
- Technische Transformationstauglichkeit
- Betriebs- und Lizenzmodell
- Wirtschaftlichkeit und Roadmap
Das Ergebnis ist keine theoretische Analyse, sondern eine fundierte Entscheidungsgrundlage für Management und Projektverantwortliche.
Unser Ansatz
Andere sprechen über Methoden. Wir sprechen über Ihre Realität.
1
Auf der einen Seite steht die Komplexität im Unternehmen:
- gewachsene Systemlandschaften
- viele Schnittstellen
- Prozessbrüche und individuelle Lösungen
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Auf der anderen Seite bringen wir zusammen:
- SAP‑Erfahrung
- System‑ und Integrationskompetenz
- Prozess- und Organisationsverständnis
#ansatz
Unser strukturierter Ansatz für Ihr S/4HANA-Vorprojekt
Der Mehrwert entsteht in der Verknüpfung – nicht in einem Standardmodell.
Verstehen: Ziele, Systeme und Rahmenbedingungen
Bevor über Public Cloud, Private Cloud, Greenfield oder Brownfield gesprochen wird, analysieren wir die aktuelle Ausgangssituation Ihres Unternehmens.
Inhalte
- Ziele und Transformationsstrategie
- Stakeholder und Anforderungen
- Systemlandschaft und Schnittstellen
- Zielarchitektur und Abhängigkeiten
Ergebnis
- Transparenz über Ist-Situation
- Gemeinsames Zielbild
- Klar definierter Projektumfang
Analysieren: Prozesse und Transformationsfähigkeit bewerten
In dieser Phase bewerten wir, wie gut Ihre Geschäftsprozesse und Systeme für eine S/4HANA-Transformation vorbereitet sind.
Inhalte
- End-to-End-Prozessanalyse
- Fit-to-Standard-Bewertung
- Automatisierungs- und AI-Potenziale
- Readiness Checks
- Risiken und Handlungsfelder
Ergebnis
- Transparente Fit-Gap-Analyse
- Bewertung der Transformationsreife
- Identifikation von Optimierungspotenzialen
Validieren: Kritische Themen absichern
Nicht alle Entscheidungen lassen sich auf Basis von Workshops treffen. Deshalb validieren wir zentrale Annahmen frühzeitig.
Inhalte
- Deep Dives
- Proof of Concepts
- Fachliche und technische Validierungen
- Betriebs- und Lizenzmodellberatung
Ergebnis
- Reduzierte Projektrisiken
- Validierte Lösungsansätze
- Klare Aussagen zu Kosten und Betriebsmodellen
Entscheiden: Roadmap und Business Case entwickeln
Am Ende steht keine weitere Analyse, sondern eine belastbare Entscheidungsgrundlage für Management und Projektteam.
Inhalte
- Szenarienvergleich
- Business Case
- Budgetkorridor
- Transformationsroadmap
Ergebnis
- Empfehlung für den optimalen Transformationspfad
- Realistische Aufwands- und Budgetplanung
- Fundierte Managemententscheidung
#webinar
Ihr Mehrwert
Nach der Auseinandersetzung mit dem Thema:
- verstehen Sie Ihre Systemlandschaft und Abhängigkeiten
- können Sie Aufwand und Risiken realistisch einschätzen
- treffen Sie Entscheidungen auf Basis von Klarheit
#kontakt
Ihr Ansprechpartner Mathias Fischer · Managing Director
