Leistungen

Das Hauptziel unseres Assessments ist es, ein sehr gutes Verständnis über Ihre Produktion und die aktuelle Situation in Ihrem Unternehmen zu erlangen. Unsere erfahrenen Berater identifizieren gezielt Potenziale, die Ihnen helfen, Ihre Prozesse zu optimieren und Ihre Wettbewerbsfähigkeit zu steigern.

Zwei erfahrene Berater unseres Teams besuchen Ihr Unternehmen für zwei Tage. Während dieser Zeit führen sie eine detaillierte Analyse Ihrer aktuellen Prozesse durch und identifizieren gezielt Bereiche mit Verbesserungspotenzial. Dabei setzen sie verschiedene bewährte LEAN-Methoden ein, darunter:

• IST-Aufnahme und Verständnis Ihrer Prozesse (z.B. Gemba Walk, Wertstromanalyse, Root Cause Analysis)
• Analyse der bestehenden Prozesse (z.B. Datenanalysen, Spaghetti Diagramm, Zeitmessungen)
• Auswahl Fokusbereiche
• Detaillierung Zielzustand Fokusbereiche und Ableitung konkreter Maßnahmen
• Ausarbeitung der Maßnahmen und Quantifizierung des entstehenden Potenzials

• Geringes Risiko und Bindung: Unser Assessment erfordert nur einen minimalen zeitlichen und finanziellen Aufwand von Ihrer Seite. Es bietet Ihnen die Möglichkeit, wertvolle Einblicke und konkrete Verbesserungsvorschläge zu erhalten, ohne langfristige Verpflichtungen einzugehen.
• Minimaler interner Ressourcenbedarf: Da unsere Berater den Großteil der Analysearbeit übernehmen, ist der Bedarf an internen Ressourcen gering. Ihr Team kann sich weiterhin auf die täglichen Aufgaben konzentrieren, während wir die Effizienzpotenziale aufdecken.
• Garantierte Maßnahmen mit nachgewiesenem Potenzial: Am Ende des Assessments präsentieren wir Ihnen zwei spezifische Maßnahmen, die detailliert beschrieben sind und deren Potenzial nachweislich belegt ist. Diese Maßnahmen sind praxisnah und direkt umsetzbar, sodass Sie sofort von den identifizierten Verbesserungen profitieren können.

Durch unser Lean Produktions- & Logistik Assessment erhalten Sie wertvolle Einblicke in Ihre Prozesse, die Ihnen helfen, Kosten zu senken, Durchlaufzeiten zu verkürzen und die Qualität Ihrer Produkte zu steigern. Mit unseren maßgeschneiderten Empfehlungen legen Sie den Grundstein für eine nachhaltige Optimierung Ihrer Produktions- und Logistikprozesse.

Das Hauptziel unseres Assessments ist es, Ihnen eine Vision und einen Fahrplan für Ihre digitale Zukunft mitzugeben. So können sie fokussiert auf ein Zielbild hinarbeiten und Ihre Ressourcen hierfür optimal einsetzen.

Zwei erfahrene Berater unseres Teams besuchen Ihre Produktionsstätte für drei Tage. Während dieser Zeit führen sie eine detaillierte Analyse Ihrer aktuellen Prozesse durch und identifizieren gezielt Bereiche mit Verbesserungspotenzial. Ziel ist es zunächst, Ihre Prozesse und Informationsflüsse in Gänze zu verstehen und wenn möglich, weitestgehend zu verschlanken, bevor diese digitalisiert werden. Daraufhin erarbeiten wir mit Ihnen mögliche digitale Lösungen, die Sie in Ihrem Prozess optimal unterstützen. Daraus wird ein Zielbild erzeugt und Konkrete Umsetzungsmaßnahmen abgeleitet.

Das Vorgehen im Detail:

• IST-Analyse: Überprüfung der Digitalisierungsstrategie. Überprüfung der Prozesse und Pain Points in einem Gemba Walk (Datenverfügbarkeit und Nutzung, IT-Systemlandschaft, KPI-Visualisierung)
• Digitalisierungs- Use Cases:  Definition von Anwendungsfällen, die die Schmerzpunkte treffen, z. B. Datenspeicherung, Dashboarding, Maschinensteuerung, maschinelles Lernen. Bewertung der Maßnahmen und Anwendungsfälle nach Kosten und Nutzen
• Ziel Systemarchitektur: Zielprozess der Wertschöpfung durch Nutzung von Daten, Personas, Prozessen und Anforderungen. Optimierungsrückstand (KPI-Potenziale). Zielsystem-Architektur (Alle beteiligten Systeme,  Arten von Maschinenschnittstellen, Hauptdatenflüsse)
• Umsetzungs-Roadmap: Priorisierung und Bündelung der Maßnahmen und Anwendungsfälle zur Festlegung der wichtigsten Implementierungsschritte. Z.B. IIoT-Architektur, Anwendungsfälle, Wertstrom. Definition von MVP – Infrastruktur und Architektur. Beschreibung der Implementierungsanforderungen sowie Einrichtung des Implementierungsprojekts.

• Geringes Risiko und Bindung: Unser Assessment erfordert nur einen minimalen zeitlichen und finanziellen Aufwand von Ihrer Seite. Es bietet Ihnen die Möglichkeit, wertvolle Einblicke und konkrete Verbesserungsvorschläge zu erhalten, ohne langfristige Verpflichtungen einzugehen.
• Umfangreiche Expertise: Mit der Process Automatin Solutions als Mutterkonzern vereinen wir Expertise in den Bereichen Digitalisierung und Automatisierung mit unserer Erfahrung aus Lean Management und Lean Production. Diese einzigartige Kombination unterstützt Sie dabei, ein ganzheitliches Zielbild für Prozesse, Automatisierung und Digitalisierung zu erstellen.
• Bei Ihnen vor Ort: Wir sind eine Umsetzungsberatung, die Ihrer Mitarbeiter tief in die Lösungsfindung miteinbezieht und sie so zum Teil der Lösung macht. Das erhöht nicht nur den Umsetzungserfolg, sondern auch die Motivation der Mitarbeiter
• Maximale Effizienz: Mit Ihnen vor Ort erzielen wir schnell vorzeigbare Ergebnisse, die Ihre Kostenauswirkungen schnell zeigen.

Durch unser IIOT Assessment erhalten Sie wertvolle Einblicke in Ihre Prozesse, die Ihnen helfen, Kosten zu senken, Durchlaufzeiten zu verkürzen und die Qualität Ihrer Produkte zu steigern. Mit unseren maßgeschneiderten digitalen Empfehlungen legen Sie den Grundstein für eine nachhaltige Digitalisierung Ihrer Prozesse.

Agiles und hybrides Projektmanagement. Klassisches Projektmanagement. Termin- und Kostenüberwachung und –einhaltung. Einhaltung von IPMA Standards.

Bewertung des Projektportfolios und des Beitrags zur Unternehmensstrategie. Etablierung von Projektmanagementstandards.

Methodische Begleitung und Unterstützung des Veränderungsprozesses. Schulung und Motivation von Mitarbeitern.

Analyse und Reduktion von Material-, Fertigungs- und Logistikkosten. Ausrichten des Organigramms und Headcounts auf eine schlanke Organisation.

Verbesserung der Bereichskommunikation. Abgrenzung der Schnittstellen und Verantwortlichkeiten. Einführung eines internen Kunden-Lieferantenprinzips.

Definition einer schlanken Zielorganisation für Ihren Standort. Festlegen von Rollen, Aufgaben und Kompetenzen.

ROI- und Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen. Kostenvergleichsrechnungen. Prüfung Förder- und Finanzierungsmaßnahmen.

Durchführen von Produktpreisbewertungen. Kalkulation eines realistischen EBIT-Potentials im Bereich Operations.

Identifikation der Kundenbedürfnisse. Funktionsanalyse und -definition Ihrer Produkte und Abgleich mit den Kundenbedürfnissen. Entwicklung eines kundenorientierten Produktionsprozesses.

Analyse der Produktkosten. Benchmarking zu Wettbewerbern. Identifikation und Reduktion von Kostentreibern zur Erhöhung des Deckungsbeitrags.

Ermittlung und Steigerung des Kundenwerts (Value Proposition). Verbesserung der Marktpositionierung.

Steigerung der Rentabilität durch das Design eines strategischen und zukunftsfähigen Produktportfolios. Realisierung von Synergiepotentialen und Kosteneinsparungen.